Una Investigación de Microsoft Revela la Importancia de los Encuentros Presenciales en el Trabajo Híbrido
MÉXICO.- En una era en la que el trabajo híbrido se ha vuelto una realidad laboral, la pregunta que surge es: ¿Cuántos días se debe trabajar en la oficina para que este esquema funcione de manera efectiva?
La calidad de las interacciones y las necesidades específicas de los equipos son factores clave para determinar cuándo es esencial el encuentro en persona, y estos momentos son cruciales para fortalecer equipos, integrar nuevos miembros y lanzar proyectos exitosos. | pexels
Empresas y trabajadores por igual se han planteado este cuestionamiento en busca de definir un modelo que aproveche lo mejor de ambos mundos: el trabajo presencial y el remoto.
Sin embargo, una investigación realizada por Microsoft sugiere que la clave no está en la cantidad de días específicos, sino en la elección de los momentos adecuados para el trabajo presencial.
El equilibrio entre el trabajo remoto y el presencial debe basarse en las necesidades de cada equipo y no en una solución única para todos.
El Índice de Tendencia Laboral de Microsoft destaca que el 73% de los trabajadores requiere motivos significativos para regresar a la oficina, más allá de las instrucciones y preocupaciones de los líderes de la empresa.
En este contexto, la investigación de Microsoft identifica tres situaciones clave en las que el trabajo presencial es esencial:
1. Fortalecer la unión de los equipos
Con la pandemia de COVID-19 y la adopción del teletrabajo, las dinámicas de los equipos de trabajo cambiaron. La flexibilidad laboral es importante, pero la conexión humana con los colegas se ha vuelto una prioridad tanto para los empleados como para las empresas. La falta de interacciones y relaciones significativas se ha convertido en un desafío.
La investigación interna de Microsoft revela que el 29% de los trabajadores considera que el trabajo remoto dificultó las interacciones y relaciones significativas.
Las personas anhelan la oficina para conectarse con otros, no solo para trabajar juntos. El trabajo en equipo, las actividades sociales y la formación de relaciones son esenciales para el éxito de los equipos.
2. Nuevo rol o integrantes del equipo
Cuando se asume un nuevo rol o se incorpora a un nuevo equipo, conocer en persona al líder y a los compañeros facilita la adaptación.
Los empleados que se reúnen físicamente con sus líderes en los primeros 90 días muestran una mayor tendencia a buscar retroalimentación, opiniones y colaboración. Además, construyen relaciones sólidas con los miembros del equipo de manera más efectiva.
3. Inicio de nuevos proyectos
La presencialidad es clave al iniciar nuevos proyectos. Las interacciones iniciales con clientes y sesiones de planificación son momentos fundamentales para reunirse en persona.
Las reuniones físicas generan un 18% más de ideas creativas en comparación con las reuniones virtuales. Además, ayudan a compartir conocimiento, establecer roles y coordinar esfuerzos de manera más eficiente.
El trabajo híbrido se ha convertido en una opción laboral destacada, ya que el 63% de las empresas lo consideran como el modelo predominante.
La interacción profesional y social en entornos físicos y presenciales es buscada por muchas organizaciones. La expectativa a cinco años es que el esquema de trabajo híbrido prevalezca en el 57% de las compañías.
En resumen, la investigación de Microsoft destaca la importancia de elegir los momentos adecuados para el trabajo presencial en el contexto del trabajo híbrido.
La calidad de las interacciones y las necesidades específicas de los equipos son factores clave para determinar cuándo es esencial el encuentro en persona, y estos momentos son cruciales para fortalecer equipos, integrar nuevos miembros y lanzar proyectos exitosos.